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中昶科技产业集团董事长叶善中

2017-07-26 20:43 作者: 来源: 本站 浏览: 74次 字号:

摘要: 中昶科技产业集团在叶善中董事长的领导下,在科研团队及全体员工的共同协作努力下,取得了多项发明专利,研发出多项高科技产品。目前集食药于一体的高科技灵丹生物保健产品、低频共振仪等系列产品已大量投放市场。各项产品均获得了海内外客户的高度认可和青睐。以下是叶董事长...

中昶科技产业集团在叶善中董事长的领导下,在科研团队及全体员工的共同协作努力下,取得了多项发明专利,研发出多项高科技产品。目前集食药于一体的高科技灵丹生物保健产品、低频共振仪等系列产品已大量投放市场。各项产品均获得了海内外客户的高度认可和青睐。以下是叶董事长和海外客户签约合影。

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国研课题组在中昶调研

对十大创新总结

20167月中昶集团总公司一重庆中昶新能源开发有限公司与国务院发展中心资源与环境政策研究所和中国卫生经济学会签署了<<互联网背景下我国产业支撑健康养老模式创新研究>>协议。历时一年以来取得了巨大的研究成果, 并赢得了全国各级政府和爱国华侨以及世界众多爱心团体的大力支持,国务院发展中心领导多次莅临中昶集团考察调研,并听取了中昶集团董事长叶善中先生及各产业基地的工作汇报后给予了高度评价和肯定。

中昶集团在国研中心领导与关怀下,完成了组织架构、资源整合、产销并举的全面工作开展。调研中叶善中董事长就《关于集团发展战略》报告、全国各地区代表工作开展说明,产业基地负责人就《生态农业》、《中药材种植与培植》技术、《中医干细胞介质研究成果》报告。

国研中心吴平主任用“三个没想到” 对中昶集团公司的工作发展给予了肯定;国研智库秘书长王燕青对于今后工作开展用“十个创新”为指导思想总结了一年以来的调研成果。

国研中心吴平主任针对公司发展给予了肯定是:

一、 没想到公司发展快,人气旺;

二、 没想到产品即将形成产业链;

三、 没想到公司“善为天下”的主旋律激起社会热情这么高。

王燕青秘书长总结了“十大创新”给中昶工作开展指出方向。下面就十大创新的解读:

1. 理念创新 

2. 组织机构创新

3. 管理创新

4. 技术创新

5. 品牌创新

6. 文化创新

7. 资本创新

8. 宣传推广创新

9. 合作创新

10. 模式创新

 

中昶集团十大创新

 

经过国研中心领导调研活动,集团公司组织内部全员对“十个创新”进行学习与探索,并以“十个创新” 为公司核心发展方向和动力, 将制定出实现“十个创新” 计划的五年奋斗目标:

创新一:理念创新

中昶集团紧紧围绕党的十八届三中全会关于“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的精髓,透过“行业生态产业+垂直服务+生态消费+共享红利”的业态方式,把“创新经济”、“创新消费理念”、“创新公益”、“创新金融”、“科技创新”等融合为一体的新型服务体平台,把绿色生态健康、普通生活消费以及本地化公益慈善参与有机结合起来——通过订单消费与经营红利复合消费模式来实现。

公司通过互联网大数据平台,批量订单精准运营的模式,真正把经营中大部分产品利润与消费者红利共享。把“精准”和“大数据”作为驱动公司发展决策的方向标。

创新二:组织机构创新

目前中昶集团有7家子公司,10家控股公司,30多家国内外战略合作机构,初步完成了产业运营的组织布局。

扁平式发展集团内部产业,通过满足符合绿色、生态、和谐标准体系的产业组织进行生产管理,高效的推广核心科技产业系统组织管理提供了基础,研、产、销网络化的内部事务流程管理为创新型组织与决策提供工具。

创新三:管理创新

依托中昶互联网智能化物联网综合服务平台,组织机构实行“垂直化管理,扁平化发展”,全国一盘棋,联合运营一体化核算的网络化服务体系。垂直化管理设置三层:省级物流管理中心,市县级片区服务分中心及乡镇级社区服务中心。上级负责管理监督下级单位。物资流动自上而下,资金流动自下而上。

1、一体化的结果是集团公司集约化低成本扩展,不用自设管理人员,用股权、期权将利益和责任有机联系起来。

2、中昶在管理机制利用虚拟运营、实体店运营、属地化公益服务相结合,把公司运营与社会责任管理融为一体。

3、中昶经销商以股权与经营管理并行的方式进行管理。既保证了全员的积极性又保证了团队的快速稳定发展。

创新四:技术创新

中昶提出并开创了第三医学的医学理论体系,并在第三医学的理论体系下继续研究生物药、中医基因自疗法细胞介质,为国民健康与全民健康寻找更为简捷的医学方法与健康产品提供了理论基础。

集团利用现有的技术着手打造绿色生态产业并创立示范企业,建立自己的生态安全标准,对养殖业、畜牧业、加工业实施核心生物技术深化科学推广, 为全域农业产业建立生产流程,让企业以“安全+健康”来审核、衡量食品是否“准生”。

创新五:品牌创新

中昶品牌将成为“健康与安全”的代名词,围绕这个目标中昶质量管理体系准备在产品方面提倡绿色、环保、生态以及提高安全标准建立中昶监管守则,基于国际化品牌战略,就生产过程、销售服务等建立新的完善服务体系;同时在产品研发方面增加科研投入,在多元化的同时完成每一“元”的“全产业” 新标准。即从产品诞生的上游开始!品牌创新包涵了产品本身质量创新、产品研发创新、服务管理创新等,我们逐步建立科学可行的方法管理中昶品牌。

创新六:文化创新

“善为天下”作为中昶人文与文化重要的核心印记,始终把最优秀的产品、最优秀的服务、最好的公益涉及融入公司的每一个工艺流程与服务管理;“善为天下”不仅仅是公司的文化号角,更是每个中昶人践行事业观、践行正确价值观的一把准绳。国富民强一直是叶董事长的梦想,我们把传播与践行“善为天下”作为公司发展、个人成长、事业投入的核心点。也把精神文明建设与社会责任紧密的融合到一起。

创新七:资本创新

中昶眼中的资本是多元化的:资金、人才、资源、技术、学习能力等都是资本元素,复合型人才培养是公司推行资本产业链发展的重心。利用横向联合纵深发展的新思路,既联合资金、资源,也联合人才和人才能力,多维度衡量资本与复合型人才绩效。

资本创新另一方面是产业养老的创新。今天中昶提出“产业养老” 思维,既考虑产业本身的价值,同时把养老对象的财富及健康作为资本共同体模式运营,创新财富的同时把养老中的酒店式养老、农业体验式养老等方式结合起来,同时产业养老兼顾公益社会价值属性,对一些弱势群体做医疗、养老基础护理的资源倾斜,把养老中的护理、健康养生、老年学院等有机贯穿,为老人们提供“养、医、乐、为、逝”的全产业养老链,让“老人尊严”生活至终。

创新八:宣传推广创新

利用自身优势:实行产业生态圈、产业植入养老院、产品体验普及到人们的各个生活环节与人文生态圈,人文口碑结合公益方式,以点带面,因时而动,把快捷的服务宣传推广融入最近需求距离的生活就是最大的需求。

常说“金杯银杯不如老百姓的口碑”,产品本身、服务价值也是中昶励志始终的要求。

中昶着手公益培训,将建立自己的生物医学与干细胞基因疗法医学院,针对不同职业,健康与医学对人生不同阶段的课程培训,比如领取结婚证之前的《婚前家政学》、中年的《夫妻相处哲学》、《老年的养生保健学》等等课程的创立或引进,让健康与公益元素恩泽相遇的每个人。

创新九:合作创新

多元化还体现中昶在对待一些联盟商家的态度和方法上:中昶出技术,出资金,出标准,针对贫困地区有效的精准扶贫与针对性的当地资源整合定位,由输血变联合造血,让“没有永恒的友谊只有永恒的利益”这句西方谚语改变在中昶,“利益和家人友谊与社会责任并驾齐驱”,快乐和幸福永远是中昶联合的本意!

创新十:模式创新

中昶采取直营销售+传统销售+计划销售+运营利润分享的高度计划销售模式,通过定时定量的分享红利方式,让订单持卡会员制用户进入有计划的投入和收入;同时参与服务的销售员以及营业部网络也按照股权参与方式、服务满意有效考核参与集团的红利分享。

中昶的经营团队按照三级经理人(省、市、镇)团队制度管理,同样会根据自己的区域大小管理的数量去安排自己的业务点和面,根据自己的业务量清楚掌握自己的收益:扁平化红利分享与投资原则,以各管理阶层10%及股权比例1%2%3%同步 。

公司跨界发展的要求是:希望公司全体员工在颠覆行业创新发展中,评估风险掌握尺度,在创新中求真务实,把国家利益和人民的利益与公司发展紧密联系起来,建立公司党支部组织,用党的指导方针和政策把公司做大做强,成为我国健康产业全面发展的龙头,带动健康行业走向世界。

 

中昶 “善为天下”,是满怀激情的,也是永恒的!

2017723

                           

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